从小铁皮屋创造HTC品牌传奇

智能型手机大厂-宏达国际电子股份有限公司 (以下简称宏达电)的崛起也是一部传奇。十一年前，十位志同道合的工程师决定一同创业，在艰苦的环境中，从一间小小的铁皮屋起家，到现在已是超过六千位员工的国际品牌，2006年宏达电年营收更突破新台币一千亿元。也从中告诉我们，只要努力没有不可能的事。早期，他们拥有顶尖的专业技术，但却苦无客户上门，很快的资金用尽，一度发不出薪水，在这么艰苦困难的环境中，好在1998年董事长王雪红投入上百万美元的资金挹注，当时董事长王雪红与创办人卓火土认为，我们生活在信息无所不在的网络世代中，应该设计新颖、且更具行动通讯功能的无线通讯掌上型产品，也因此让宏达电成为智能型手机的领导品牌。

智能型手机的领导品牌

自1998年微软比尔盖兹在美国「消费性电子展」 (Consumer Electronics Show)会场上秀出由宏达电一手打造的全球第一台掌上型计算机，不但成功的奠定了宏达电与微软密切合作的基础，也获得数项国际奖项殊荣，此次出击也为宏达电建立良好名声。2004年，微软董事长比尔盖兹在美国拉斯韦加斯展示全球第一款使用微软Mobile 5.0系统的3G PDA手机，而这支手机的研发制造商也正是宏达电。至今全球每十支微软系统智能型手机，就有七支是宏达电生产的，就连比尔盖兹都公开赞赏，宏达电是微软的秘密武器。

凭着傲人的创新研发技术，宏达电被美国商业周刊喻为拥有最强接单实力的代工厂商，也以惊人的赚钱实力，在2006年以1,220 元登上台股股王宝座。但是，宏达电却不以代工满足，2006年，在市场的质疑声中，毅然决然的宣布推出自有品牌HTC，因为宏达电要成为「创新的品牌，令人尊敬的品牌」。

猴子理论→代工&自有品牌

行销长王景弘说，我们有经营品牌的猴子理论，也就是猴子不一定只是攀在一棵树上 (代工)或者是下一棵树上 (自有品牌)，牠有很多选项，可以从一只手抓住这棵树 (代工)，另一只手已伸出探索下一棵树 (自有品牌)。我们用猴子理论，观察整个市场的生态，做出最好的决定。

王景弘也说，在这个无线网络的市场上，我们累积了许多经验，并不是突然间就决定自创品牌的。为了提供客户最好的服务，宏达电配合市场趋势导向，决定将自有品牌与电信业者合作。

过去十几年，所有手机业者都想加更多的功能在手机上，让手机做更多的事，但在操作上却也变的更复杂，我们秉持设计新颖且更具行动通讯功能的精神，推出全球首款3.5G触控屏幕手机「HTC Touch Dual」新机种，把最艰深的科技变成操作简单的手机，也掳获许多消费者的心。

「就像婴儿你不用教他，他就知道如何转他的玩具方块，婴儿你不用教他，他就知道怎么样拿一张色纸在地上滑来滑去。」王景弘说，「我们用这样的理念及突破性的技术，运用高科技让手机HTC Touch变得像婴儿的玩具方块一样简单，也创造出独特的自有品牌价值。」

想到HTC想到Smart

当世界大部分的人们想到APPLE，他们会想到Succinctly(简便)；当世界大部分的人们想到SONY，他们会想到Quality (品质)；当世界大部分的人想到HTC，宏达电希望他们会想Smar t(聪明)，也会想到Smar t产品、smar t设计和smart的人，这是一个长期的方向，宏达电坚持，从过去所做的产品，跟未来要推出的产品，都会朝这个目标在前进，在努力。

如今，虽然面临到国际大厂APPLE的竞争，宏达电却不担心，充满着自信，往世界一流的品牌迈进。其实自创品牌，就是要随时观察市场动态，加上多年的经验跟学习，因为人生中总有意想不到的挑战降临，就像旅途中突如其来的一场大雨，路不是永远都是平顺的，经过挫折、困难，才会迈向成功之路。